编者按

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如何在市场深度调整期，多、快、好、省做项目？如何在住宅产品迭代迅猛之下，用长期主义做项目？

2023创作秋茶会上，来自设计师小马哥的分享，或许是一条通往未来的路径，也引起全场赞赏与共鸣，我们把其中的部分内容整理出来一起分享。

马奕鸣

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华阳国际设计集团设计副总裁

主创项目：华润润晖府，华润润曦府，华润润耀府；招商仕林臻邸，招商四海臻邸，招商前海锦尚公寓，招商会展湾雍境；深业世纪山谷，深业颐瑞府，满京华云著华庭，满京华云著雅庭；万科和颂轩等。

当下，市场很快也很卷，从拍地到工规90天左右，是我们做住宅设计的真实经历。有人会问，快，品质能好吗？我的答案是，台上一张图，台下十年功。

丨90天之内，在做什么

在有限的时间里，该做什么？

做最全的打算。在拿地之前，我们已经在做总图多个方案的比选，把针对不同配套指标能应对的方案都考虑到，不管要求怎样的公配比例，都能给出一个最优解，凡事先想一步，减少沟通时间，不仅是对甲方的负责，也是对团队的负责。

△华润润晖府实景

△华润润曜府实景

做产品的微创新。我们团队一直配合很多甲方做标准化研究，但是当我们拿到一块地，依然会在标准化之上会做“微创新”。今年我给华润做了两次分享“标准化怎么用”，标准化不是做完就结束了，用好标准化也是设计师的必修课。每个场地的条件不一样，我们会结合具体的地块、人群、场景，对成熟的标准化产品进行“微“调整，为每个项目争取最好的面宽、朝向，用得体的设计语言去营造更好的空间品质，满足甲方、政府的需求，也真正触达每一位使用者对住宅、对空间的理解。

同时，得益于公司管理思路，我们有独立的户型组、产品组、立面组、平面组等等，设计的精细度是以细节为支撑的，让专业的人做最擅长的事，才能在90天的时间里提升方案的颗粒度。

△招商会展湾雍境展示区实景

△展示区立面设计过程稿

另外，有了公司地下空间设计研究院的支持，本来我们的团队需要至少两个人去做地下室的各种研究，自从有了地下空间的专项汇报，让我们赢得了优势，也有更多时间去打磨归家动线、产品细节。

不止如此，设计团队还要严格按照工作时间计划进度表执行，严格执行公司3690管理体系，来确保方案高品质落地。

丨90天之外，能做什么

如果快是竞争力，品质如何保证？

投入时间没有缩短，而是拉长了。这些年我们与华润、招商、万科等一起做产品研发，很多时候不在于设计费多少，而在于持续做产品策略，持续前置创新，才能了解市场、了解规范、了解客户。

甚至有一次，甲方产品库没有合适的标准化产品，我们当下开始研发，十天之后的产委会上，我们的产品已收录在他们的产品库里。或许，长期且不计成本地投入，对市场和产品的充分理解，“微创新”才能水到渠成，也是我们敢“快”的底气。

同时，在项目落成的每个节点，我们都不曾缺席。即使方案百分百阶段，依然需要不断深化，和幕墙、景观、室内深度配合，每一张施工图认真审查后再慎重签名，甲方跟我们形成一种默契，没有我签名的图，他们不认，这种信任的建立，也是长期坚持沉淀的结果。

△部分产品研究

持续巡场。巡场工作量很大，但是只有主创自己去持续巡场，才能做好落地。当甲方成本控制严格，基于设计图纸去优化各种成本，很有可能影响设计效果，所以设计师必须一直在跟进才能保证最后的品质感。

毕竟，不是所有的设计图，施工都做得出来；也不是所有设计师挑好的材料，施工方就能找到。而是开发商先确认材料供应商，我们在供应商已有的材料中做选择，但我们可以去现场挑好材料给到施工方。这样的小事看似微不足道，但每个细节都在影响“又快又好”的结果。

△选材过程

△巡场记录

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很多时候，看似只有90天，其实背后需要很多个90天的技术经验积累，落地施工阶段，留给设计和现场的时间我们一样在付出。行业变革当前，坚持长期主义，坚持用时间的复利去做难而正确的事，或许才是我们的未来之路。

注：本文所有信息和内容均为纯文化交流所用，非项目实际实施和批复许可，不构成销售承诺和交付承诺