激荡原创思想,实现设计价值
华阳国际2025方案创作大会
5月23-24日,全维升级
十大原创方案评审丨标杆解析丨大咖论坛
当我们怀着对设计的热爱,在行业浪潮中逐梦前行时,始终未曾忘记出发的初心:以设计赋能城市发展,让每一个作品都成为时代的经典。
在华阳国际25年的发展历程中,龙华设计产业园(华阳总部项目)无疑是一座践行初心的里程碑。我们用5年时光筑就一座“以设计赋能城市发展”的园区标杆,更沉淀下各专业协同攻坚的宝贵经验。5月24日,华阳国际2025方案创作大会之标杆解析,意在深度剖析总部标杆项目的DNA,形成可复制、可迭代的实践经验;更希望推动全专业设计思维,从“对”到“好”的转变,我们要追求的是超越标准的“好”,是让客户眼前一亮、让使用者感受到温度与价值的“好”。
以下是现场部分内容摘录。




梁翠坚Janes 项目主持建筑师,一体化设计负责人
三重身份与三重平衡
项目由四家单位联合开发,而我们承担着独特的“三重身份”,即业主/开发商、建筑师、代建单位。多元角色意味着多层决策维度,通过创新管理模式和一体化设计,我们在土地与社会价值、成本与品质、功能与美学之间实现权衡。

我们对建筑的感受,可以分为两个类型:一是形象优先的地标建筑,二是使用优先的舒适建筑,在这个项目,设计的出发点是一切从使用者角度出发,做到会呼吸的总部办公。对办公来说,塔楼为效率而生,但效率可能与人的使用感受相违背。项目可以做到100米,但我们只建到80米,在20米的取舍之间,放弃追求高度带来的形体优势,而是优先确保各层使用效率,以及在裙房创造大尺度公共空间与宜人的露台空间。
下沉广场如今成为园区的精神空间,一个令人愉悦的活力剧场,并非偶然。首先在于抬升,设计将项目首层整体抬高3米后,在动线上让人从市政路上行或下行都舒适自然不吃力,同时也具备防洪防涝、节约开挖成本等功能性考虑。其次在于公共性的充分考量,负一层各家的食堂集体退让,让渡商业空间,向四栋大厦打开,向城市打开,现在随时看到有人在这里聊天、喝咖啡、晒太阳,真正纳入了人的日常。
我们做了各种各样的特色空间设计,各有特色但又不孤立,比如城市视窗,二层连廊等等,或许目前还没完全呈现,但一切都在生长之中。前几天有个同事拍摄了总部园区不同角度的夕阳美图,并感慨总部是夕阳容器。我们很开心看到,当建筑的生命力被使用者捕捉,这是设计者真正的心愿。


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当建筑施工图专业往前一步,将人的体验作为设计目标的优先级,这不仅要求技术层面的精细化,同时需要在成本与体验、功能与美学之间建立以人为本的价值逻辑体系。当下沉广场成为人们驻足交流的场所,当清水混凝土墙面始终维持精致的质感,当设备与景观悄然融合,当屋顶冷却塔藏入核心筒,当地下大堂巧妙避开人防区域……这些设计细节的加持,构成令人愉悦、值得被关注的使用空间。
排水系统作为项目的重难点,从方案到落地,我们对每一层、每一根的管线走向都进行反复推敲和多轮讨论。六层以上我们利用阳台的凹槽隐藏管线,在五层汇入核心筒管井中,如裙房部分不能直接回核心筒管线则下落一层再汇入核心筒。同时采用“降板不降梁”策略,保证上层为景观预留设计空间,及为下层控制空间净高,实现功能、视觉与感受的均衡。
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总部项目致力打造会呼吸的生态园区,我们以一体化设计思维出发,充分尊重建筑设计,完成景观“穿衣戴帽”的设计工作。在具体景观设计中,我们遵循植物自身的生态性与适应性,呈现出来的景观与自然融合,不用经常修剪和保护,并且将自动灌溉数字化技术融入到景观中,有效降低成本。


梁翠坚Janes 项目主持建筑师,一体化设计负责人
干净是外墙设计一以贯之的追求,关键是减少视觉元素、消隐不必要的构件、减少分格。塔楼以清水混凝土基座与玻璃盒子的纯粹组合奠定整体性,其中有几个关键节点:露台吊顶无灯光、清水混凝土柱廊,让视觉效果更加纯粹;楼梯取消顶板灯光改嵌入踏步,墙体替代立柱,形态浑然天成;吊顶采用双层板,借景照明营造露台静谧氛围。
我们在幕墙细节上的创新做法,很多都基于使用功能出发,源于保持对所处环境的敏锐观察与深刻思考。
幕墙与清水交接的隐框设计:精准预埋200+mm的幕墙框,攻克成本与变形的难点,完全隐藏边框。
清水滴水一体成型:采用PVC胶条替代传统模板,解决拆模崩边问题,浇筑出平整混凝土基准线。
遮阳板套芯对位:通过“套芯”严控对位精度,解决错位变形问题,实现所有遮阳板的横平竖直。
玻璃胶缝的弱化处理:在15mm的胶缝中嵌入不锈钢条,弱化粗糙感,又为幕墙增添特色。
兼具形式与功能的横梁构造:通过梯形斜切面设计,既弱化了视觉存在感,又消除了高空置物风险。
格栅吊顶与灯光构造:吊顶采用不同材料与构造,但与建筑契合度很高。

控制成本不是简单做减法
成本控制的背后,在于精妙的数理思维。设计中的每个要素都有临界点,例如不同的幕墙单元模数、分格等看似视觉差异不大,但成本差距惊人。超高层项目成本支出是指数级增加的,设计图纸上一条线的调整也许就能省下几百万。怎样说服业主做出决策,成本意识非常关键。

石星亮 项目结构负责人
清水混凝土时代,外墙结构裸露在外,结构即表达,工程师必须转变设计思维。我们不仅要具备精益求精的工匠精神,也要不断提升审美素养、理解方案意图;同时保有创新精神,改变常规手法的固化思维,大胆尝试、小心求证。
为追求极致轻盈感,采用周边无柱,平台无梁,仅靠中间一道墙体支撑的做法。设计通过对支撑墙体在人群偏载的极端情况下的平面外承载力、变形、抗倾覆能力的验算,保证楼梯的安全;通过对超厚平台采用空腔处理,减轻楼梯自重,提高结构安全冗余;通过对特殊楼梯详细的施工图绘制(包括钢筋排布、钢筋锚固、节点连接等),保证现场顺畅施工,从而保证了创意楼梯的顺利落地。

通过钢拉杆悬吊设计,展现轻盈美感;通过异形梯梁截面选择,精致钢的运用,实现了楼梯结构与玻璃护栏的一体化,同时凸显了结构构造美感;通过对悬吊楼梯刚度的合理控制,提升了使用者的舒适性。

首先,为实现清水混凝土构造墙与主体结构构件一体浇筑成形的需求,设计重点考虑清水墙体自重大、刚度大对结构受力带来的不利影响,采用包络设计。其次,采取较常规项目更严格的裂缝控制措施,避免清水混凝土墙体开裂。第三,通过多专业协同复核确保复杂墙身节点的准确性,避免现场拆改影响清水效果。
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徐洪 项目管理总负责人
从“对”到“好”,做对是底线,而做好是提升上限;做对是按标准,做好是提要求;认真做事可以把事情做对,用心做事才能把事情做好。从设计到施工,项目管理要从多个维度思考品质、成本与建造的平衡,了解多方诉求并积极沟通,是解决问题的关键。
从感性层面,清水混凝土的美见仁见智,但技术层面有五个重要的品质评判标准:色差、平整度、表面瑕疵、蝉缝、螺杆洞。清水混凝土想要做好,不能停留在施工标准,而要重新提出要求。
清水混凝土圆柱模板:选用木模板以降低成本,钢管辅助加固解决分节错缝问题,模板编号解决加工工艺对蝉缝的影响,驻场人员带头打样控制模板拼缝滴水不漏确保混凝土不漏浆。
浇筑与养护:单根清水柱混凝土浇筑施工人数由三人增加到十人,橡皮锤辅助敲击控制蜂窝麻面产生,侧边浇水、蒸汽养护、采用洒石子的方式保持毛面状态。
细节控制:选用特殊垫块、扎丝朝外,机电点位非移即藏,预埋不锈钢踢脚线和批水线,保证清水洁净耐久。
总部项目清水混凝土的蝉缝,水平与竖向排布都十分讲究。横向蝉缝在肉眼可视范围内保持首尾600mm、中段1米2的间距一致,排布和谐。竖向蝉缝大原则是要避开主视觉,总部每一片外墙、柱子的模板都由设计师排布。小小的蝉缝其实彰显大量工程与设计的智慧结晶,饱含禅意。

梁翠坚Janes 项目主持建筑师,一体化设计负责人
室内外是一致感知的完整系统
我们始终认为,室内设计与建筑设计共同构成一个专业、完整的有机系统。设计的出发点是将室内空间作为本质,而非简单的装饰。我们希望使用者在这个项目中不是感受两个系统的拼接,而是空间逻辑的自然延展,从大堂的室内外无界到茶水间配置的折叠门,内外空间自然联系,人在日常中也能感受到空间的自由与呼吸。
光,是“光影讲堂”之名的来源。在建筑设计中,我们始终尽可能为室内引入自然采光,如四楼的天窗设计,光的引入消除了走廊的压抑感。自然光与人造光的本质不同,光的存在,让影子诞生,阳光打在绿植上,墙面上的光影随着时间移动,特别是有风的时候。我很享受这样的惊喜,这种惊喜需要我们自己去创造。

空间的秩序,不只来自形式,更来自细节的精度。我们在大堂中实现幕墙、吊顶、墙面风格的统一,同时将灯具的排布精确对齐至幕墙的竖向缝隙。这种精细化的对齐,依赖于建筑、室内、机电与多个分包团队的高度协同。人进入一个空间,最先感知的往往不是尺度的大小,而是线条是否整齐、节点是否干净。模数对齐,正是人类对秩序的本能回应。
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赵伟 项目机电总工程师
机电设计要懂得借力建筑与结构的逻辑,实现机电“隐介藏形”的表达。真正优秀的机电工程师,应该是“有点滑头”的,不应只在图纸上做加法,而应懂得在空间中做减法,善于利用建筑实现借壳布线、顺势走管,不仅能用,而且好用、好看。
对机电专业而言,从“对”到“好”提升建筑品质,需要机电在视觉与使用感受上双重进化。在视觉感受层面,我们做到有秩序的藏而不漏:下沉广场的采光井兼做设备放置处;吊顶中的机电系统通过穿梁处理,规避视觉杂乱;地下一层商铺统一采用中央空调,取代多联机组,还公共空间一片清爽纯净。在使用感受层面,我们强调机电与建筑、室内、精装的深度融合:办公区与车库引入智能照明系统,实现成本节约与灵活控制;严控设备运行噪音,保障空间的安静与舒适。
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尹传香 项目设计管理负责人(右二)
行业发展到今天,建筑师面临更多更强的挑战,需要拥有建筑、景观、室内等等多专业综合能力,才能胜任设计的创作表达和综合管理工作。同时,对于“一体化设计”能力来说,离不开对项目运营的理解和思考。在总部的设计管理工作中,我跟进了设计的全流程以及总部的运营管理策略等工作,更深刻地认识到行业对建筑师的要求是需要站在业主的立场上思考项目的未来运营方向,才能有的放矢,产生有效的对话与设计的协同。贝聿铭贝老说过:“客户本身跟项目一样重要”,了解项目的真实需求,尊重业主的思考逻辑,提出有效的设计解决方案是我们工作的起点也是目标。


